他們感到被認可和讚賞,並且對工作表現出更多的奉獻精神。這個專案最終比預期提前完成,一群快樂的員工期待更大的成就。它提醒人們,認可的力量,無論多麼小,都可以促進績效並在代間培養積極的工作文化。 #7.開放的溝通與回饋 研究表明,Z 世代和千禧世代都更喜歡開放式溝通,而不是傳單。他們希望雇主能夠與他們進行清晰的溝通,並建立定期的回饋管道。
Z 世代與千禧世代:工作場所的差異 Z 世代和千禧世代有很多共同點,但他們的方法有所不同。 溝通方式 以溝通為例。 Z 世代和千禧世代都喜歡虛擬交流而不是面對面的對話。然而,Z世代更傾向於使用非正式語言,如果你聽不懂他們很容易認為他們很 阿曼 電話號碼 粗魯。假設您的工作場所中有不同世代的人。在這種情況下,我會建議您為 Z 世代引入團隊建立活動,以便與老一代互動,以便他們能夠更好地相互了解。 另請閱讀:員工敬業度:想法、活動和重要性 技術偏好 千禧世代和 Z 世代都傾向於科技。
然而,Z 世代比覺內容,因為他們出生在科技的巔峰。與千禧世代相比,他們更喜歡使用手機而不是其他設備進行視覺互動。作為雇主,在採用新技術時,您最好讓 Z 世代和千禧世代參與您的辦公室。 回饋和認可 我們已經確定,千禧世代和 Z 世代都重視工作場所的回饋和認可。然而,他們對這些認可的看法不同。千禧世代通常希望雇主進行結構化的績效評估和有意義的回饋。他們想知道如何提高績效和生產力。他們重視有意義的回饋,因為他們始終努力在自己的角色中學習和成長。
Z 世代與千禧世代:工作場所的差異 Z 世代和千禧世代有很多共同點,但他們的方法有所不同。 溝通方式 以溝通為例。 Z 世代和千禧世代都喜歡虛擬交流而不是面對面的對話。然而,Z世代更傾向於使用非正式語言,如果你聽不懂他們很容易認為他們很 阿曼 電話號碼 粗魯。假設您的工作場所中有不同世代的人。在這種情況下,我會建議您為 Z 世代引入團隊建立活動,以便與老一代互動,以便他們能夠更好地相互了解。 另請閱讀:員工敬業度:想法、活動和重要性 技術偏好 千禧世代和 Z 世代都傾向於科技。
然而,Z 世代比覺內容,因為他們出生在科技的巔峰。與千禧世代相比,他們更喜歡使用手機而不是其他設備進行視覺互動。作為雇主,在採用新技術時,您最好讓 Z 世代和千禧世代參與您的辦公室。 回饋和認可 我們已經確定,千禧世代和 Z 世代都重視工作場所的回饋和認可。然而,他們對這些認可的看法不同。千禧世代通常希望雇主進行結構化的績效評估和有意義的回饋。他們想知道如何提高績效和生產力。他們重視有意義的回饋,因為他們始終努力在自己的角色中學習和成長。